Der Druck auf Unternehmen weltweit, sich mehr um ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) zu kümmern, ist groß und kommt aus verschiedenen Richtungen: von den Geschäftsführern, Kunden, Mitarbeitern und Anlegern. Um dies mit der erforderlichen Geschwindigkeit zu bewältigen, müssen Unternehmen nicht nur ihr eigenes Unternehmen, sondern auch ihre Beschaffungsteams auf den Prüfstand stellen. Denn sie müssen sicherstellen, dass sie Lieferanten auswählen, die diese Aspekte ebenso ernst nehmen wie sie selbst.
Was ist ESG und warum ist es so wichtig?
Laut Investopedia handelt es sich bei Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien, auch ESG-Kriterien genannt, um eine Reihe von Standards für das Verhalten eines Unternehmens, die von sozial bewussten Anlegern zur Prüfung potenzieller Investitionen verwendet werden. Anhand dieser Kriterien kann festgestellt werden, ob ein Unternehmen die richtigen Auswirkungen auf die Umwelt hat und in welchem Maße es sich darum kümmert.
Es ist erwiesen, dass ein starkes ESG-Angebot Wert schafft und, wie McKinsey (1) feststellt, direkt mit dem Cashflow verbunden ist, indem es:
- das Umsatzwachstum fördert,
- die Kosten senkt,
- regulatorischen und rechtliche Eingriffe minimiert,
- die Mitarbeiterproduktivität steigert,
- die Investitionen und Kapitalausgaben optimiert.
| Vorteile eines starken ESG-Angebots (2) | Starkes ESG-Angebot (Beispiele) | Schwaches ESG-Angebot (Beispiele) |
| Umsatzwachstum | Gewinnung von B2B- und B2C-Kunden mit nachhaltigeren Produkten
Besserer Zugang zu Ressourcen durch bessere Beziehungen zu Gemeinden und Behörden |
Verlust von Kunden durch schlechte Nachhaltigkeitspraktiken (z. B. Menschenrechte, Lieferkette) oder der Eindruck von nicht nachhaltigen/unsicheren Produkte
Verlust des Zugangs zu Ressourcen (einschließlich Betriebsstilllegungen) als Folge schlechter Beziehungen zu den Gemeinden und Arbeitnehmern |
| Kostenreduktion | Geringerer Energieverbrauch
Reduzierung der Wasseraufnahme |
Reduzierung der Wasseraufnahme Erzeugen von unnötigem Abfall und dadurch entsprechend höhere Entsorgungskosten
Mehr Kosten für die Verpackung |
| Regulatorische und rechtliche | Größere strategische Freiheit durch Deregulierung
Erhalt von Subventionen und staatlicher Unterstützung |
Beschränkung von Werbung und Verkaufsstellen
Verhängen von Bußgeldern, Strafen und Durchsetzungsmaßnahmen |
| Produktivitätssteigerung | Steigerung der Mitarbeitermotivation
Gewinnung von Talenten durch größere soziale Glaubwürdigkeit |
Umgang mit der „sozialen Stigmatisierung“, die den Talentpool einschränkt
Verlust von Talenten als Folge einer schwachen Zielsetzung |
| Investitionen und Vermögensoptimierung | Verbesserung der Investitionsrenditen durch eine bessere, langfristige Kapitalallokation (z. B. nachhaltigere Anlagen und Ausrüstungen)
Vermeidung von Investitionen, die sich aufgrund von langfristigen Umweltproblemen möglicherweise nicht auszahlen |
Gestrandete Vermögenswerte durch vorzeitige Abschreibungen
Zurückbleiben hinter Wettbewerbern, die investiert haben, um weniger „energiehungrig“ zu sein |
Untersuchungen bestätigen, dass Unternehmen ESG weltweit immer ernster nehmen. Für britische Unternehmen beispielsweise sind die wichtigsten Ziele die Verbesserung der Energieeffizienz, die Reduzierung der Treibhausgasemissionen und die Abschaffung der modernen Sklaverei.
Die wichtigsten ESG-Prioritäten für britische Unternehmen (3):
Die Auswirkungen der Beschaffung auf die Nachhaltigkeit
Während es oft am einfachsten ist, mit den eigenen ESG-Richtlinien zu beginnen, übersehen viele Unternehmen die Tatsache, dass eine der effektivsten Möglichkeiten, die ESG-Strategie in den Griff zu bekommen, darin besteht, intelligente Lieferketten aufzubauen. Wie die Boston Consulting Group (4) nachgewiesen hat, sind 80 bis 90 % der Treibhausgasemissionen indirekt, und zwei Drittel davon stammen von ihren direkten und n-Tier-Lieferanten und Unterauftragnehmern in der gesamten Lieferkette.
Nachhaltigkeit und die Beschaffung von Softwaredienstleistungen
Wenn man über nachhaltige Beschaffung nachdenkt, denkt man in der Regel an die Beschaffung von physischen Produkten. Der Nutzen der ESG-Anwendung bei der Auswahl und beim Kauf von Dienstleistungen, einschließlich der Softwareentwicklung, ist jedoch unbestritten.
Zu den Vorteilen der Zusammenarbeit mit verantwortungsbewussten Lieferanten gehören:
- bessere Leistung,
- einen bedeutenden Beitrag zu den Gemeinschaften in der ganzen Welt zu leisten,
- die Anforderungen der Kunden zu erfüllen, die sich für Produkte von Marken entscheiden, die sie für nachhaltig halten.
Die Schlussfolgerung? Wenn Sie Ihre Lieferanten in Ihre ESG-Strategie einbeziehen, minimieren Sie Ihren ESG-Fußabdruck viel stärker!
Umsetzung der ESG-Strategie bei der Beschaffung von Dienstleistungen
Die Umsetzung der ESG-Strategie in einer Organisation ist ein komplexes Projekt, das einen Plan, einen Vorreiter, geeignete Ziele und Fristen benötigt. Wenn das erledigt ist, müssen Sie sich die Liste Ihrer Lieferanten ansehen und prüfen, was diese in Bezug auf die ESG tun. Machen sie sich Gedanken über die Umwelt und ihren ökologischen Fußabdruck? Welche Vision und welchen Ansatz haben sie in Bezug auf Nachhaltigkeit? Wie können sie Ihnen helfen, Ihre ESG-Ziele zu erreichen? Sprechen Sie mit Ihren Lieferanten darüber, was Sie erwarten und wo Sie hinwollen. Prüfen Sie, ob Sie Ihre Pläne gemeinsam verwirklichen können.
Trotz der offensichtlichen Vorteile einer Zusammenarbeit mit Partnern, die ESG ernst nehmen, zeigen Untersuchungen (5), dass 73 % der britischen Unternehmen nicht wissen, ob ihre engsten Partner in der Lieferkette irgendwelche ESG-Standards einhalten, während 63 % angeben, dass sie nicht einmal über ein wirksames Risikomanagementsystem verfügen, um die ESG-Integrität ihrer Partner zu gewährleisten. Als die drei größten Hindernisse bei der Bewertung des ESG-Risikos von Partnern in der Lieferkette führen sie an:
- fehlende Daten über die ESG-Glaubwürdigkeit der Lieferanten,
- begrenzte finanzielle Mittel,
- die Abhängigkeit von Technologien, die nicht auf die Einhaltung von ESG-Standards ausgelegt sind.
Um die Nachhaltigkeitsbemühungen zu beschleunigen und ihren Stakeholdern zu zeigen, dass sie ESG ernst nehmen, müssen Unternehmen ihre aktuelle Liste von Partnern überprüfen, indem sie ESG-Bewertungen durchführen und Druck auf ihre Lieferanten ausüben, damit diese Maßnahmen zur Nachhaltigkeit einführen oder verbessern.
Auswahl eines nachhaltigen Partners für Technologische Dienstleistungen
Regel Nr. 1: Machen Sie Ihre Hausaufgaben und nehmen Sie sich Zeit für die Recherche. Was Ihnen bei der Zusammenarbeit mit Technologieberatern und Softwarelieferanten helfen könnte, ist dieser Due-Diligence-Fragebogen, der einige grundlegende Fragen zu den CSR-Praktiken enthält.
Da es sich um einen relativ neuen Bereich handelt, variieren die Tiefe und der Umfang der Nachhaltigkeitspraktiken von Unternehmen zu Unternehmen. Bei Future Processing führen wir zum Beispiel eine Reihe von internen Initiativen durch, arbeiten mit unseren Kunden aber auch an Umweltprojekten.
Eines der Hauptziele ist die systematische Verringerung unserer negativen Auswirkungen auf die Umwelt. Zu unseren Maßnahmen gehören Strom- und Wassersparen, das Sammeln von Altbatterien, Glühbirnen und elektronischen Geräten, das Sammeln und Spenden von Plastikflaschenverschlüssen, eine Fahrradreparaturstation, Ladestationen für Elektrofahrzeuge und ein kostenloser Verleihservice für Campingausrüstung. Unser Schwerpunkt liegt darauf, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen, und das bedeutet, ein fairer und verantwortungsvoller Arbeitgeber, Geschäftspartner und Mitglied der Gesellschaft zu sein, was sich in verschiedenen Aktionen und gemeinnützigen Initiativen niederschlägt.
Es sei daran erinnert, dass es neben der Nachhaltigkeit noch viele andere Bereiche gibt, die bei der Auswahl neuer Technologiepartner werden sollten. Eine gute Wahl bedeutet jedoch, dass die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, verantwortungsbewusst und nachhaltig sind, was zum Wohlergehen der Gesellschaft und des Planeten beiträgt.
Quellen:
(1), (2) https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/five-ways-that-esg-creates-value
(3), (5) https://get.coupa.com/rs/950-OLU-185/images/ESG-Risk-Supply-Chain_UK.pdf
(4) https://www.bcg.com/publications/2021/fighting-climate-change-with-supply-chain-decarbonization