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5 Gründe für den Start des Nearshoring

Lesezeit: 5 min

Es gibt Unternehmen, die nur interne Ressourcen einschalten, um ihre Softwareentwicklung zu managen und die ein Outsourcing nicht wirklich benötigen. Es gibt außerdem viele IT-Leiter (CIOs), die sich über die Vorteile von IT-Outsourcing nicht sicher sind und einfach nicht daran glauben, dass es Ihrem Unternehmen zu einem Wettbewerbsvorteil verhelfen könnte.

All diese Horrorgeschichten über das Scheitern von Outsourcing nähren deren zögernde Haltung. Sie haben jedoch auch sicher verschiedene Erfolgsgeschichten gehört, bei denen Outsourcing eine führende Rolle spielte. Wo liegt also die goldene Wahrheit?

Die Kehrseiten von IT-Offshoring

Vielleicht lag der Unterschied an der Art des Outsourcing: Offshoring oder Nearshoring. In beiden Fällen werden ein Prozess oder Arbeitsvorgänge in ein anderes Land ausgelagert, wobei der Standort des Landes, also die Entfernung zu Ihrem Land, ausschlaggebend ist.

Die Entfernung ist beim Erfolg eines IT-Projekts ein wichtiger Faktor. Sie bestimmt die Kosten und damit auch die Häufigkeit der Besuche, die unerlässlich sind, um Ihrem ausgelagerten Team dabei zu helfen, ein gutes Verständnis Ihres Geschäfts und der von Ihnen gewünschten Leistung zu erlangen. Größere Entfernungen bringen oftmals auch größere kulturelle Unterschiede mit sich, was der Kommunikation abträglich sein kann und wiederum das Projekt selbst negativ beeinträchtigen könnte. Auch die Arbeit mit einem Team auf einem anderen Kontinent bringt weitere Hürden für ein effektives Projektmanagement, aufgrund der zu überwindenden Zeitzonen.

All dies hat bewirkt, dass Nearshoring, die heimatnahe Outsourcing-Lösung, an Bedeutung gewonnen hat.

Ihr größter Vorteil liegt in der Nähe Ihres ausgelagerten Teams – aber natürlich gibt es weitere ausschlaggebende Vorteile! Lassen Sie uns etwas näher darauf eingehen:

5 Gründe für den Start des Nearshoring

1.      Nearshoring bringt Kosteneinsparungen für das IT-Projekt

Es ermöglicht Ihnen, einen Partner zu wählen, der nicht nur die Lösung rechtzeitig liefert, sondern auch die Kosteneffizienz des Projekts im Vergleich zur internen Durchführung desselben erhöht. Wenn man den zunehmenden Mangel an IT-Fachkräften in Westeuropa und die konstant steigenden IT-Personalwerbungs- und -personalkosten betrachtet, ermöglicht Ihnen das Nearshoring, sowohl Ausgaben zu senken, Zeit einzusparen, als auch Jahre an Erfahrungen dem Projekt direkt zukommen zu lassen. Die Nähe zum Nearshoring-Partner bedeutet außerdem geringere Reisekosten und eine bessere Kontrollmöglichkeit. Die Pluspunkte des Nearshoring sind die Verbesserung Ihres Services und das Hinzufügen von Qualität bei allem, was Sie tun, und gleichzeitig die Einsparung von Projektkosten.

2.      Nearshoring verleiht Zugang zu Expertenwissen

Es kann vorkommen, dass Ihr Unternehmen wirklich spezielles Know-how und besondere Kompetenzen benötigt, die nirgends zu finden sind – weder innerhalb Ihres Unternehmens, noch im gesamten Umfeld. IT-Experten sind schwer zu finden, schwer zu bekommen und schwer zu halten, und Sie sind gezwungen, mit anderen Arbeitgebern auf einem sehr schwierigen Markt zu konkurrieren. Gleichzeitig verleiht Ihnen Nearshoring im Handumdrehen Zugang zu Experten in einer bestimmten Technologie. Experten, die nicht nur in der gleichen Zeitzone sind, sondern auch noch Ihrer Arbeitskultur entsprechen. Dies resultiert in weniger Kommunikationspannen und erklärt, warum erfolgreiche Unternehmen dazu tendieren, sich ausschließlich auf die Hauptkompetenzen zu konzentrieren und den Rest an Fachleute mit dem nötigen Know-how zu überlassen.

3.      Nearshoring kommt der Belegschaft zugute

Es kann gelegentlich vorkommen, dass Ihr Unternehmen für kurze Perioden einen höheren Personalbedarf hat. Dann könnte Ihrem Unternehmen auch mit externen Mitarbeitern geholfen sein, die dieses Problem für Sie lösen. Manchmal ist es schwierig, eine noch so kleine interne Softwareabteilung zu erhalten und zu motivieren, da es außerdem nicht zu den Hauptkompetenzen Ihres Unternehmens zählt. Sie nimmt Zeit und Konzentration in Anspruch, die für andere Ziele benötigt werden. Nearshoring IT-Projekte ermöglichen Ihnen, Ressourcen den Hauptaktivitäten zuzuteilen. Das Auslagern von IT-Arbeiten resultiert in einer größeren Arbeitsmoral Ihres Teams, was der Arbeitseffizienz zugute kommt.

4.      Nearshoring rettet Ihr IT-Projekt

Was machen Sie, wenn Ihr größtes IT-Projekt, das den Geschäftserfolg Ihrer Organisation bestimmt, fest fährt? Ganz wichtig ist es, zu handeln, bevor es zu spät ist, und wenn Ihr internes Team Schwierigkeiten hat, die Lösung zu finden, wird ein frischer Blick auf ein altes Problem ganz sicher willkommen sein. Innovation und Erfahrung des Partners – all dies und viel mehr werden Ihnen helfen, Probleme zu lösen, mit denen Sie schon lange kämpfen. Wenn Sie ein Projekt leiten, das im Hinblick auf die gesamte Organisation sehr wichtig sein könnte, ist es ratsam, dieses Spezialisten anzuvertrauen, die sich als fähig erweisen, zeitnahe und effiziente Ergebnisse zu liefern. Ein Mangel an entsprechenden Fähigkeiten, um unvorhergesehene Komplikationen zu meistern, kann komplexe IT-Projekte schnell zum Scheitern verurteilen. Handeln Sie jetzt, bevor es zu spät ist!

5.      Nearshoring verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil

Da Ihr IT-Nearshoring-Partner Erfahrungen mit verschiedenen Technologien, Unternehmen und Branchen hat, wird er in der Lage sein, Sie umfassend zu beraten, wenn dies erforderlich ist. In der sich konstant ändernden Welt der Technologie, ermöglicht Nearshoring die nötige Flexibilität. Des Weiteren ermöglicht Ihnen Nearshoring, organisierter und besser auf Sprints vorbereitet zu sein. Das Projekt muss gut durchdacht sein und auf beiden Seiten klar kommuniziert werden. Auf diese Weise schafft es Raum für die Entwicklung von erstklassigen Lösungen, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Konkurrenz abzuhängen und die allgemeine Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Kernpunkt

Die Entscheidung für eine interne Abwicklung oder für Outsourcing erfordert eine gründliche Abwägung geschäftlicher Prioritäten. Die Beauftragung eines Nearshore-Teams erschwert das Projekt in gewissem Sinne, darüber besteht kein Zweifel, aber die Vorteile heben dies bei Weitem wieder auf. Prüfen Sie, ob die erforderlichen Ressourcen und Fähigkeiten vorhanden sind, um eine erfolgreiche Lösung zu liefern, die für Ihr Unternehmen wertschöpfend ist. Es ist leicht, ein Projekt mit schlechter Qualität, mit überzogenem Budget und verspätet abzuschließen. Nearshoring ermöglicht es Ihnen nicht nur, sich auf die Hauptkompetenzen zu konzentrieren und externe Ressourcen der Innovation zuzuwenden, sondern gewährleistet auch eine strategische Handlungsfähigkeit mit einer passenden Technologie.

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